Виды управленческой карьеры реферат

Авантюрная карьера — пропуск двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенном изменении сферы деятельности. Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей. Не следует недооценивать значения данной тенденции для построения управленческой карьеры. Организационно-экономический анализ ООО "Новгороднефтепродукт", система планирования карьеры персонала и ее совершенствование. Наряду с профессиональной карьерой следует выделять внутриорганизационную карьеру. Понятие, основные аспекты, модели, этапы карьеры и их характеристика. Появляется заслуженное уважение к себе и окружающим, достигшим своего положения честным трудом.

Карьера — это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Многоаспектность карьеры выражается в ее наполненности различными составляющими.

Карьера комбинирует в себе такие направления деятельности как совершенствование уровня профессионального, личностного, общего культурного развития, мероприятия по самопрезентации, саморекламе, формированию, укреплению и поддержанию необходимых связей, способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, по праву оценен в среде служащего, и отражен в форме внешнего роста виды управленческой карьеры реферат по службе, оплаты труда.

Полноценное развитие карьеры невозможно без содействия карьерной среды, направленных на обеспечение необходимых условий для роста и реализации растущего потенциала личности. Таким образом, карьера — это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа. Этапы и виды карьер.

Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей. Встречаясь с новым сотрудником, желательно выявить этап карьеры, на котором он в данный момент находится.

Понятие, виды и этапы карьеры

Это поможет уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное-специфику индивидуальной мотивации. Таблица1: Этапы карьеры[13] Таблица 1 Этапы карьеры. Этап Продолжительность Сущность Предварительная До 25 лет Состоит из учебы в школе и получения среднего и высшего профессионального образования Первоначальная Без ограничений Состоит из переходов с одной работы на другую.

За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках того вида деятельности, который будет удовлетворять его потребности и отвечать его возможностям Становления С 25 до 30 лет Работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки. Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда.

Не зная рынка труда, он может совершить неправильный выбор работы. И тогда начинается поиск новой работы. Допустим, человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих сил и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области, виды управленческой карьеры реферат результате чего здесь имеет место сильная конкуренция.

Обладая способностью к самооценке и зная рынок труда, он может успешно найти отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своих сил, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице.

Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел виды управленческой карьеры реферат иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.

Формирование целей карьеры - это по сути дела процесс постоянный. Мотивация сотрудников всегда является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний.

Карьера: понятие, виды, этапы. Планирование карьеры

Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели - личные и профессиональные - они преследуют? Чем можно их заинтересовать? Компания может предоставлять достойную заработную плату, солидный социальный пакет виды управленческой карьеры реферат привилегии, прилагающийся к должности мобильные телефоны, личный секретарь, служебная машина и т. Но все более-менее успешные компании проявляют о своих работниках подобную заботу, а высококлассный персонал, редкий специалист или успешный топ - менеджер с большим опытом и в период кризиса без работы не остается.

Его могут переманить конкуренты или виды управленческой карьеры реферат успешные на рынке компании. Однако кроме материальных интересов, людьми профессиональными всегда движет еще что-то. Люди хотят сознательно строить свою карьеру, заниматься любимым делом, получать реальные результаты, учиться новому расширять свои возможности и полномочия, занимать определенное положение в социальной профессиональной среде.

Часто проводя на фирме оценку персонала, руководство интересуется именно индивидуальной мотивацией сотрудников. В итоговом отчете требуется не просто нарисовать портрет человека, а выявить его стремления и пожелания и их соответствие реальному потенциалу. Грамотные руководители виды управленческой карьеры реферат менеджеры по персоналу могут использовать эти сведения для того чтобы сделать карьерное продвижение человека сильным мотивирующим фактором. Если сотрудник будет видеть для себя желанные перспективы продвижения на данной фирме, его вряд ли прельстят предложения более высокой зарплаты если только материальный стимул не является для него единственно значимым, но за такого работника пожалуй не стоит и держаться.

Проведя оценку персонала на многих предприятиях и фирмах больших и малых можно сделать некоторые обобщения и предложить типологию людей, строящих свою карьеру в зависимости от личностных особенностей. В основе типологии лежат три характеристики, которые, как правило, входят в список критериев оценки персонала на фирме.

Она, безусловно, важна, поскольку отражает уверенность человека в своих профессиональных и личных силах, его самоуважение и адекватность происходящему. Оптимальная реальная высокая самооценка, уважение к себе при трезвой оценке своих возможностей и способностей.

Завышенная самооценка чревата чрезмерными претензиями на внимание к своей персоне и опрометчивыми решениями. Уровень притязаний. Высокий уровень притязаний указывает на то, что человек хочет много достичь в жизни, подняться по социальной или профессиональной лестнице завоевать свое место под солнцем.

Приведем пример: Одной из форм планирования карьеры является система пожизненного найма, распространенная в Японии. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Оптимальная реальная высокая самооценка, уважение к себе при трезвой оценке своих возможностей и способностей.

Он готов для этого рисковать и браться за трудные задачи. Виды управленческой карьеры реферат реальных результатов он достигнет только в том случае если ему есть на что опереться. В противном случае он может потерять. Низкий уровень притязаний бывает у людей, предпочитающих синицу в руках. Как правилодля них важнее не потерять достигнутое и избежать неудачи. Локус контроля. Это показатель ответственности человека.

Люди с внешним локусом контроля ищут объяснения всего происходящего в стечении обстоятельств и поступках других людей. В крайних вариантах безответственны, всегда себя оправдывают и не стесняются сваливать вину за свои ошибки на окружающих.

Виды управленческой карьеры реферат 9970

Внутренний локус контроля говорит об ответственности за свои поступки и способности делать выводы из собственных ошибок, иногда приводит к склонности к самообвинениям. Классификация управленческих карьер осуществляется по четырем показателям. Первый-скорость продвижения по уровням иерархии системы управления. Если два человека включались в управленческую деятельность одновременноа в 40 лет один занимает пост министра, другой - начальника группы в научно-исследовательском институте, то очевидно, что скорость продвижения первого значительно выше.

[TRANSLIT]

Второй показатель, которым нельзя пренебрегать, если речь идет о типологии карьеры - последовательность занимаемых должностей позиций. Скорость продвижения может быть обеспечена быстрым и успешным освоением управленческой деятельности на каждом из уровней или пропуском нескольких ступеней. На смену вертикальной иерархии приходят горизонтальные, разнонаправленные связи, осуществляется переход к преобладанию целеориентированных сетей.

На первый взгляд, данная тенденция снижает актуальность исследований управленческой карьеры, но в карьеры она подчеркивает многоплановость карьеры, возможность не виды управленческой иерархического должностного продвижения менеджеров, но и расширения их влияния. Иногда эта тенденция приводит к различным вариантам компенсаций. Например, компании с сетевым направлением развития вводят должности директоров вертикальной интеграции; 4 переход от ситуации с ограниченным выбором к ситуации со множеством возможных вариантов, что существенно реферат специальные упражнения на принятие карьерных решений.

Многие люди стоят перед выбором — работать или не работать, а если работать, то сколько часов в неделю? Для современной эпохи характерно снижение мотивации должностного роста, так называемый кризис управленческой мотивации; 5 переход к глобальным, мультинациональным корпорациям, породившим такое явление, как глобальные менеджеры. Они не ограничены национальными рамками, учитывают особенности культуры страны, в которой работают в данный момент; 6 возможность резких организационных и ситуационных изменений, в значительной степени затрагивающих карьеру, обусловливающих необходимость оперативной ориентации руководителей в неожиданно меняющейся карьерной ситуации.

Можно сказать, что карьера — результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Реферат словами, карьера — это траектория движения человека в рамках профессии или организации. Румянцева и Н. Саломатин выделяют несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры: 1 профессиональная карьера реферат с ростом знаний, умений, навыков.

Сотрудник в процессе своей трудовой жизни проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Эти стадии виды управленческой карьеры реферат может пройти последовательно в разных организациях. Профессиональная карьера может идти по линии специализации углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения или транспрофессионализации овладение другими областями человеческого опыта, связанное с расширением инструментария и областей деятельности ; 2 внутриорганизационная карьера связана с траекторией движения человека в организации.

Она может идти по линии: — вертикальной карьеры — подъем на более высокую ступень структурной иерархии; — горизонтальной карьеры — либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.

Константин Борисов. Основы планирования карьеры

Основные принципы реализации системы профессионального продвижения сотрудников в организации: — принцип последовательного, планомерного, виды управленческой карьеры реферат движения сотрудников внутри организации — забота и ответственность организации в отношении роста персонала. Это позволяет сотрудникам ощущать свою востребованность и ценность как профессионалов.

Планомерное продвижение предполагает, что перед тем как перейти на следующую ступень развития, сотрудник должен освоить определенные умения и навыки; — принцип равенства возможностей при карьерном росте — наличие одинаковых условий и критериев для всех сотрудников отсутствие протекции, справедливая оценка знаний, навыков, умений, деловых и личностных качеств ; — принцип преемственности — накопление знаний, навыков и умений на предыдущих ступенях развития и использование их на каждом последующем этапе.

Преемственность руководства способствует последовательности стратегического курса компании, позволяет сформировать четкие корпоративные ценности; — принцип максимального срока пребывания в должности — сочетание горизонтального перемещения с вертикальным движением; — принцип динамики функций управления по мере изменения уровня управления — увеличение объема стратегических функций управления; — принцип материальной и моральной заинтересованности — предполагает, что карьерный рост должен обязательно сопровождаться как прямым, так и косвенным материальным стимулированием.

Как подчеркивают З.

  • Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест.
  • Управление деловой карьерой
  • В г.
  • Планирование карьеры Главная задача планирования и реализации заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер.

Этапы планирование карьеры менеджера. Постановка кратко- и долгосрочных профессиональных целей, пути и возможности их достижения. SWOT—анализ карьеры менеджера. Цели деловой карьеры - поступательного продвижения личности, связанного с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.

Характеристика прогрессивных, трендовых и флуктуационных параметров профессионального роста. Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кризис середины карьеры, как и кризис среднего возраста, оказывает психологическое, а часто и физиологическое влияние, которое может стать опасным, если не попытаться нейтрализовать это состояние. Динамичная бизнес-среда является катализатором изменений в индивидуальных управленческих карьерах. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.

Типы карьерного пути. Ошибки при построении горизонтальной карьеры, ее планирование и реализация. Главная База знаний "stud. Планирование карьеры. Карьера: понятие, виды, этапы. Еще пример, начальник отдела кадров назначен на должность зам.

Виды управленческой карьеры реферат 5839478

Директора по управлению персоналом организации, где он работает. Карьера неспециализированная — этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции.

Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения.

Виды управленческой карьеры реферат 4223

Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда. Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из виды управленческой карьеры реферат организации. Карьера ступенчатая — вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Карьера: виды, этапы и планирование

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер. Практика показывает, что часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе.

Управление персоналом. Лекция 1. Что такое карьера? Виды и этапы деловой карьеры

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

DEFAULT3 comments