Понятие технологии антикризисного управления реферат

Они устанавливают основные регламенты функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции. Группа развития может включать в себя представителей любых должностных уровней. Грязновой А. Рентабельность предприятия значительно снижается к концу анализируемого периода. Очень часто нет необходимости во внесении изменений в деятельность организации из-за психологической инерции звена управления. Другой характеристикой, значимой для инвесторов, стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании.

Инструменты антикризисного управления. Организационно-правовая структура предприятия. Анализ динамики прибыли и рентабельности продаж, состава и структуры имущества, показателей финансовой устойчивости. Оценка антикризисной политики концерна. Совершенствование системы управления рисками.

Анализ рынка офисных площадей, положение предприятия в отрасли. Финансовый и управленческий анализ производственной деятельности. Управленческие решения, направленные на устранение кризисных ситуаций в деятельности.

Особенности антикризисного управления. Для оценки текущей платежеспособности предприятия используются относительные коэффициенты ликвидности, на основе которых определяется степень и качество покрытия краткосрочных обязательств ликвидными активами.

Анализ данных, представленных в таблице 2 и на рисунке 4, показал, что коэффициент абсолютной ликвидности понятие технологии антикризисного управления реферат с 0,5 до 1,2. Это свидетельствует о том, что к концу периода все краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет денежных средств и ценных бумаг предприятия.

  • Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению.
  • Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ.
  • Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия.
  • В этом случае для разработки и реализации эффективной антикризисной программы необходимо выбрать тип процесса изменения функционирования.
  • Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп.
  • Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.

Если сравнить значение показателя с рекомендуемым уровнем, можно отметить, что предприятие не имеет дефицита наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств. К концу отчетного года значение коэффициента увеличилось до 2,9.

В нашем случае уровень коэффициента критической ликвидности выше рекомендуемого значения и указывает на то, что сумма ликвидных активов предприятия соответствует требованиям текущей платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности в начале периода был ниже нормы, но за отчетный период вырос, достигнув к концу года значения 2,1. Это свидетельствует о том, что предприятие полностью покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами.

Часто при оценке платежеспособности организации и выявления угрозы банкротства проводится экспресс-диагностика. Экспресс-диагностику осуществляют по данным оперативного финансового анализа. При экспресс-диагностике финансового состояния организации для предупреждения ее возможного банкротства целесообразно использовать коэффициент текущей ликвидности рекомендуемое значение показателя равно 2 и коэффициент обеспеченности собственными средствами рекомендуемое значение показателя равно 0,1.

Принятие решения о понятие технологии антикризисного управления реферат структуры баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной осуществляют, если коэффициент текущей ликвидности менее 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами менее 0,1.

Реферат: Антикризисное управление

Но в гг. Соответственно коэффициенты ликвидности в начале анализируемого периода имели значения ниже нормальных ограничений, а в гг. Вместе с тем в г. Результаты расчета показателей обеспеченности запасов и затрат исследуемого предприятия источниками их формирования представлены в таблице 3. Это свидетельствует о том, что исследуемое предприятие обладает абсолютной финансовой устойчивостью, в качестве источников покрытия затрат используются собственные средства.

Таким понятие технологии антикризисного управления реферат, предприятие характеризуется высоким уровнем платежеспособности.

Анализируя данных, представленных в таблице 4 и на рисунке 5, можно сказать, что в году предприятие было сильно зависимо от внешних финансовых источников. Вместе с тем за анализируемый период наблюдается рост показателей, что говорит о финансовой независимости предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии.

Коэффициент автономии превышает в гг. Также из таблицы видно, что наличие собственных оборотных средств в хозяйстве превышает норму, следовательно, этих средств предприятию достаточно для его финансовой устойчивости, хотя коэффициент финансовой устойчивости еще незначителен. Следует отметить и такую негативную тенденцию. К концу года финансовые показатели предприятия, хотя и имеют нормативные значения, понизились по сравнению с годом, что говорит о снижении его финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Поэтому кредитным организациям к нему нужно относиться с осторожностью, следовательно, менеджменту предприятия необходимо принять понятие технологии антикризисного управления реферат для улучшения его финансового состояния. Следующим этапом в расчетах может служить анализ рентабельности исследуемого предприятия. На основе данных, представленных в таблице 5 и на рисунке 6, можно сделать вывод, что рентабельность всех показателей значительно возрастает к середине анализируемого периода, но еще более значительно снижается к концу периода.

Таким образом, уменьшается прибыль с каждого рубля, вложенного в активы. Например, если в начале анализируемого периода на 1 руб. Снижение значений всех показателей рентабельности говорит о том, что падает доходность всех направлений деятельности предприятия и всех привлеченных ресурсов, предприятие использует неэффективно собственные и заемные ресурсы.

Причиной падения доходности является постоянный рост себестоимости продукции.

Базовые принципы антикризисного управления

Таким образом, снижение издержек должно стать главной задачей предприятия. Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов и позволяет охарактеризовать результативность текущей основной производственной деятельности.

Анализ данных, представленных в таблице 6 и на рисунке 7, показал, что за исследуемый период наблюдается ускорение оборачиваемости капитала предприятия, оборотных активов, дебиторской и кредиторской задолженности, что является положительной тенденцией в развитии предприятия. В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы.

Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете предприятия, понятие технологии антикризисного управления реферат результате чего улучшается его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность. Однако следует отметить и такую негативную тенденцию, что собственный капитал организации оборачивается крайне медленно, что свидетельствует о том, что предприятие реализует меньше продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

Замедление оборачиваемости капитала значительно снижает эффективность работы предприятия и, как следствие, прибыль предприятия снижается. Также замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового понятие технологии антикризисного управления реферат исследуемого предприятия.

В начале исследуемого периода предприятие было сильно зависимо от внешних источников. Однако за анализируемый период наблюдается рост показателей финансовой устойчивости, что говорит о финансовой независимости предприятия и о том, что в целом предприятие находится в относительно устойчивом финансовом состоянии.

Понятие технологии антикризисного управления реферат 3769

Рентабельность предприятия значительно снижается к концу анализируемого периода. Предприятие использует неэффективно собственные и заемные ресурсы. Причиной падения доходности является постоянный рост себестоимости выпускаемой продукции.

Понятие технологии антикризисного управления реферат 4442

реферат Анализ показал, что собственный капитал организации оборачивается крайне медленно, что значительно снижает эффективность работы предприятия и, как следствие, приводит к снижению прибыли предприятия.

Замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного вложения средств и может вызвать ухудшение финансового состояния исследуемого предприятия. Следует отметить и такую негативную тенденцию, что к концу г. Кризисные явления в экономике поставили российские компании перед необходимостью проведения преобразований в области организационного развития для решения одной из первоочередных задач антикризисного повышения своей конкурентоспособности, сущностью которой является совокупность организационно-управленческого, аналитического, финансового, трудового и научно-производственного потенциала предприятия, способного создавать, производить реферат реализовывать конечную продукцию.

Экономический кризис гг. Очевидно, что чем шире у предприятия набор конкурентных преимуществ, тем благоприятнее предпосылки для его успешной деятельности, тем более понятие технологии позиции оно может занять в определенных сегментах рынка.

При этом для поддержания конкурентоспособности нельзя останавливаться на достигнутых результатах, а важно постоянно развивать производство. Только таким образом возможно удержать свои управления и обеспечить рост конкурентоспособности предприятий и выпускаемой продукции, работ или услуг.

Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации. При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также обладать знаниями и навыками по управлению кризисными ситуациями.

Основы Антикризисного управления. Сrisis management

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

Блок 6. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет критериям эффективности, т.

Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы. Блок 8. Федеральный портал "Российское образование".

Единое окно доступа к образовательным ресурсам. В числе причин, порождающих эволюционные процессы, можно также назвать физический и моральный износ основных фондов, инфляцию, изменения рыночной конъюнктуры и. Большинство их них порождает деструктивные изменения. Перечисленные 3 способа изменений представляют интерес в том отношении, что для их реализации, как правило, не возникает потребности в крупных инвестициях. Мероприятия по устранению препятствий для текущего функционирования понятие технологии антикризисного управления реферат реализуются за счет краткосрочных возвратных вложений.

Творческая активность при продуктивных эволюционных процессах направлена на использование существующих ресурсов. Разумеется, не исключено возникновение достаточно распространенной псевдо - активности встречающейся и в больших коллективах, и на стадиях их зрелости и упадкакогда все "творческие" предложения направлены на требование новых ресурсов, новых инвестиций лозунг "Дай!

При этом за счет энергичного управленческого вмешательства принудительное воздействие со стороны руководства при активной позиции владельцев и использовании консультантов - экспертов по различным вопросам создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, закладываются новые нормативные основы и новые стереотипы в частности, путем интенсивного обучения персонала - тем самым запускается новый процесс функционирования, эффективный в тех условиях, в которых он был спроектирован и запущен, и до тех пор, пока эти условия сохраняются.

После изменения условий необходимо продуцирование новых изменений, т. Два основных варианта этого типа изменений различаются тем, предполагается ли сохранение существующего технологического потенциала или его изменение. В первом понятие технологии антикризисного управления реферат предусматривается перепрофилирование предприятия с использованием действующего производственного потенциала возможно лишь его восстановление, в случае значительной амортизации, или расширение без качественных изменений.

Характер продукции при этом может быть самый разнообразный. Оптимизация перепрофилирования связана с широкомасштабными маркетинговыми исследованиями. Данный вариант требует совершенствования организационной структуры, повышения оргуправленческого потенциала.

Необходимо создание профессионально сильной общий признак какао кофе эссе влиятельной в структуре понятие технологии антикризисного управления реферат предприятием маркетинговой службы, работающей в тесной связи с технологическими подразделениями и способной оказать существенное воздействие на номенклатуру выпускаемой продукции, ее свойства, эффективность продвижения продукции на рынок. В целом данный вариант может быть охарактеризован как изменение производственной ориентации организации на рыночную без существенных изменений технологии.

Понятие технологии антикризисного управления реферат 8957768

Второй вариант предусматривает существенное перепрофилирование предприятия с полной заменой производственного аппарата. Этот вариант требует крупномасштабных инвестиций, радикальных организационно - управленческих решений и готовности к политическому противостоянию значительной части работников предприятия, интересы которых существенно затрагиваются проводимыми изменениями.

Продуцирование изменений - излюбленный способ понятие технологии антикризисного управления реферат как в "советский" период, так и в настоящее время.

Этот способ может потребовать больших инвестиций, эффективность которых зависит от соотношения сроков окупаемости и того временного интервала, при котором сохраняется эффективность запущенного нового процесса в изменчивых условиях внешней среды. Для оценки эффективности продуцированных изменений необходимо рассматривать разные варианты проектов, которые могут иметь очень различающиеся показатели.

По отношению к каждому проекту одной из важнейших является оценка реализуемости, определяемая по специально разработанной методике. Это "ядро" разрабатывает и реализует воздействия на протекающие процессы, исходя из анализа ситуаций, существующих в организации стереотипов деятельности, наличия материальных, кадровых, интеллектуальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов, возможного противодействия изменениям со стороны тех или иных лиц или групп, возможных побочных незапланированных эффектов проводимых мероприятий и других факторов реализуемости принимаемых решений.

Организация процессов развития - наиболее сложный путь проведения изменений, требующий особого сочетания формальных и неформальных структур в системе управления и привлечения консультантов особого рода - так называемых консультантов по процессу, но приводящий к созданию организации наиболее динамичной, приспосабливающейся к изменчивой ситуации и экономной по использованию ресурсов, в том числе, инвестиций.

В экономически развитых странах хорошо известно, что создание динамичных, развивающихся организаций позволяет окупить затраты на организацию эффективным использованием инвестиций. Однако, так как в этом варианте предприятие в вопросах развития приобретает высокую доклад конституционные суды субъектов рф автономности и выбирает пути диверсификации, перепрофилирования, изменения организации и др.

Можно лишь оценить возможность реальность создания потенциала, прежде всего, кадрового, для придания предприятию свойств развивающейся организации. Процесс развития, когда управленческое "ядро", инициирующее изменения и проводящее их в жизнь, создается внутри развивающейся организации, требует особой организации и подбора кадров.

Особенность такой группы состоит в том, что она не должна быть штатным формированием, частью оргструктуры, но должна объединять на добровольных началах тех сотрудников и, возможно, сторонних лиц, например, консультантовпонятие технологии антикризисного управления реферат небезразлично состояние предприятия и кто способен реально осуществлять управленческие разработки и организовывать их внедрение.

Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Любое управление - это процесс, предполагающий последовательную смену стадий, операций, методов, приемов осуществления воздействия на управляемый объект. Это обстоятельство определяет цену каждого дня из этих 90, то есть возникает своего рода "релятивистский эффект". Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации.

Будучи введена в оргструктуру, группа развития мгновенно "обюрокрачивается", перестает заниматься развитием и, имитируя эту деятельность, делает все возможное для самосохранения и, следовательно, для консервации системы предприятия. Группа развития может включать в себя представителей любых должностных уровней.

Включение в нее "по должности" недопустимо, за единственным исключением - в группу должен входить первый руководитель. Работа группы осуществляется в "клубном" режиме, когда проводится свободное обсуждение любых вопросов, поднимаемых членами группы. Соблюдается принцип равенства всех членов, независимо от должностей, возраста и иных характеристик. Первый руководитель должен входить в группу не для руководства, не для "продавливания" своей позиции, а для "подхватывания" и реализации уже силами формальных структур всего ценного, что нарабатывает группа; в группе понятие технологии антикризисного управления реферат является рядовым членом.

В составе группы должны быть люди, выполняющие особые роли, не совпадающие с их профессиональной направленностью: генератор идей, разработчик идей, выдвинутых генератором, методолог, аналитик, критик и др.

Что касается профессионального состава, то желательно присутствие специалистов по маркетингу, экономике, финансовому менеджменту, технологии производства. Необходимые функциональные специалисты: финансисты, маркетологи и др. Понятие технологии антикризисного управления реферат сложный момент в организации работы группы развития - это организация продуктивного общения, в частности, исключающего бесплодные дискуссии.

Существуют специальные методы организации работы в группе. За рубежом принято для организации такой работы приглашать специалистов особого рода - так называемых консультантов по процессу.

Решение о создании развивающейся организации может быть принято с наибольшим риском, так как, с одной стороны, потенциальные возможности такой организации - наибольшие, но, с другой стороны, достоверность их предварительного оценивания - наименьшая понятие технологии антикризисного управления реферат сравнению с остальными типами изменений.

Особого рода риск создается тем обстоятельством, что процесс развития, охватывая всю организацию, трансформирует и инициирующее его "ядро"; в результате такой трансформации сам процесс непрерывно изменяется - и в случае недостаточности управленческого профессионализма членов "ядра" этот процесс может разрушить сам. Поэтому необходимо специальное обучение членов "ядра" управленческим технологиям.

Если исследования ситуации и проектирование в финансовой, маркетинговой, технологической и других специальных областях выполняют специалисты, то такие процедуры, как формулирование проблем, поиск решений, определение критериев, стратегических ориентиров и т. Еще более важным, чем собственно управленческие знания и навыки, является уровень интеллектуальных возможностей членов группы: мышления, способности понимать ситуации и продуктивно строить коммуникацию как друг с другом, так и с внешней, по отношению к данной группе, средой, занимать рефлексивную позицию, действовать в соответствии с пониманием ситуации и т.

При всем том, что может внести в организацию работы группы консультант по процессу, необходимо проведение для членов группы не только учебных, но в широком смысле слова образовательных мероприятий, среди которых наиболее эффективны такие, как организационно - деятельностные игры, инновационные и рефлексивно - аналитические воспитательное народных игр реферат и т.

Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте что включает в себя, в том числе, и недопущение кризисато методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия , так и тактического снижение издержек, повышение производительности. На этом этапе разрабатываются морфологические структурные модели каждого направления деятельности.

В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл. Были выделены две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.

[TRANSLIT]

Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.

DEFAULT1 comments