Работа в команде реферат

Один из парадоксов рыночной экономики заключается в том, что именно во времена высокой нестабильности общества планированию уделяется больше внимания: чем больше внешнего хаоса, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий команды приходится учиться управлять обстоятельствами. И когда всем государственным предприятиям страны в одночасье пришлось начать функционировать в рыночных условиях, единственным стартовым капиталом, который у них оставался, был кадровый потенциал работников, оборудование и стены. Доклад Концепция управления персоналом в американском менеджменте Полицентризм. Когда список видео составлен и утвержден, Локшин Михаил направляется в Лондон на переговоры в штаб квартиру FutureShorts, где он договаривается о проведении фестиваля и формирует DVD с нужным видеоматериалом. Везде есть своя специфика условий и требований к организации команд.

Принадлежность к престижной, преуспевающей или известной организации бросает отблеск исключительности или успешности и на ее работников. Индивид чувствует себя польщенным, если принят в какую-либо престижную группу, например, элитарный клуб.

Работа в команде реферат 6081

Потребность в аффилиации. Желание продолжать работу явно не из-за денег, по-видимому, свидетельствует о том, что рабочая группа во многом удовлетворяет социальные потребности индивида. Люди нуждаются в регулярных и стабильных взаимодействиях, и для большинства общение на работе является основным источником удовлетворения потребность в аффилиации. Потребность во власти. Объединенная единой целью, единым желанием, группа может стать реальным источником власти в организации.

То, чего человек не может достичь индивидуально, порой становится возможным посредством групповых действий. Для индивидов с сильной потребностью во власти группа может стать источником власти даже в отсутствии формальной должности в организации.

Неформальные лидеры порой не с меньшим успехом, чем менеджмент, могут требовать от группы выполнений своих указаний. Таким образом, членство в группе может открывать индивиду путь к власти над другими людьми. Потребность достижения. Виссема Х. Сектор учёта товарных операций Работа в команде реферат учёта расчётных операций Генеральный директор.

Горбачев, А. Иванов Ю. Лазарев, М.

Кроме того, он представляет команду с внешней стороны и заботится об устранении всех препятствий для работы. Таким образом, он отвечает за "тыл" команды и создает ей защиту. Конечно, ему тоже в свою очередь нужна поддержка менеджмента. Работа хорошего руководителя в качестве члена команды не должна быть заметна, так, что члены команды будут говорить: " это мы сделали сами".

Как уже было сказано выше, во время начальной фазы работы команды очень часто возникают кризисы, проблемы. Работа в команде реферат команды должны познакомиться, освоиться с задачей, определить стратегию работы, прийти к какому-то соглашению по поводу сотрудничества.

“Реферат”: как написать хорошую работу (советы учащимся)

Бывают команды, в которых трения начинаются уже в течение 3х первых фаз развития команды: знакомство, "ближний бой", определение норм - то есть, когда дело еще не дошло до реальной творческой работы. Это происходит особенно часто в том случае, когда группе приходится долго ждать начала проекта. Таким образом, команда нуждается на начальном этапе в особой поддержке. Менеджмент должен выделить команде специальное время, чтобы участники почувствовали себя настоящей командой.

Идеальные условия список в контрольной работе этого - различные мастерские для команды. Вне компании, в ходе которых команда без помех сможет освоиться с задачами. Кроме того, в начальной стадии команда должна быть защищена менеджментом от неоправданных ожиданий.

Команде, как любой группе, нужны четкие правила работы. Но недостаточно просто огласить их в начале проекта. Они должны быть сформированы, то есть "пережиты" командой. Таким образом, члены команды смогут проверить серьезность своих намерений. Если можно будет безнаказанно нарушать установленные правила, работа в команде реферат участников в команду исчезнет. Поэтому важно не просто обдумать случаи нарушения правил, а серьезно поговорить с нарушителем. В процессе формирования правил игры руководитель команды берет на себя ключевую функцию: он должен заботиться о постоянном совершенствовании правил и мере наказании за нарушения.

В случае, если правила нарушаются часто и разными участниками группы, это должно быть обсуждено в рамках собрания, и в работа в команде реферат необходимости некоторые правила должны быть изменены. Чтобы команда работа в команде реферат можно быстрее приобрела положительное чувство уверенности, ей как можно быстрее нужен первый успех.

Поэтому первая промежуточная цель должна быть сформирована таким образом, чтобы она была сложной, но достижимой за какой-то обозримый промежуток времени.

Такой "организованный успех" в начальной фазе должен привести к тому, что в команде будет расти убеждение, что ее участники способны на решение еще более сложных задач. Как правило, команда концентрируется на решении поставленной задачи, то есть, занята собственной работой и таким образом ориентировано внутрь.

Работа в команде - Правила командной работы

Здесь присутствует следующая реальная опасность: команда обособляется от всей компании и начинает жить "в собственном мире". В этой связи менеджмент должен организовать информационный поток в и работа в команде реферат компании. Организация такого живого потока информации заботится не только о том, чтобы команда могла использовать актуальные сведения для решения задачи, но и о том, чтобы команда чувствовала себя в контексте компании.

Для того чтобы команда могла достичь синергетического эффекта, нужен интенсивный личный контакт между ее участниками. Для этого необходимо время и пространство. В идеале, команда располагает своим собственным рабочим помещением, в которой она могла бы работать без препятствий. Кроме того, в этом случае команда имеет возможность визуализации этой аудитории.

2521457

По меньшей мере, команде нужно достаточное количество времени для встреч и мастерских. Важно, что кроме запланированного времени, команде нужно еще и "незапланированное" взаимодействие. Для чувства солидарности команды необходима определенная частота взаимодействия, которая достигается не одними рабочими встречами, но и которая нуждается в близости участников команды. Особенно важен этот интенсивный личный контакт в кризисных ситуациях.

Если команда ставит перед собой работа в команде реферат сложную задачу, в этом сложном рабочем процессе ей нужна регулярная обратная связь и одобрение. Это важно как для команды, так и для действий менеджмента по отношению к команде. Быть командой изнутри - значит открыто и критически приходить к согласию со своими сотрудниками, с их поведением, причем на основе общей доброжелательности.

Так члены команды будут чувствовать себя уверенно в команде даже в сложных ситуациях. Быть командой работа внешней стороны - регулярно давать команде возможность регулярно представлять промежуточные результаты и получать при этом квалифицированную обратную связь. В данном случае фиксируется конфронтация. Например, один участник игры расставляет свои фигурки по всей территории песочницы, говоря о том, что он улучшает этот мир.

Но тем самым он фактически "контролирует территорию". Обычно сразу проявляются лидеры, которые начинают предлагать, команде реферат, нормировать и прочее. Таким образом, проясняется не только лидер, но и его направленность, созидательная или разрушительная, а также стиль руководства: демократичный или авторитарный. Наблюдая за спонтанным распределением ролей, специалист выявляет также и связи между членами группы.

Они бросают вызов всем членам команды, требуют от них общих усилий. Участники игры могут сотрудничать между собой. Сегодня песочная терапия получает довольно широкое распространение среди практических психологов и в нашей стране.

Набирается материал для социометрии. В группе человек может проявить себя с неожиданной стороны. Этот показатель будет информативен только в том случае, если психолог имеет возможность индивидуального общения с работа в команде реферат.

В данном случае особую значимость приобретает деятельность руководителя лидера команды. Распределение работ и обеспечение необходимых условий являются обязательными действиями руководителя, но не ключевыми. Основным содержанием работы руководителя команды является повседневное решение следующих управленческих задач:. Хороший руководитель— это тот руководитель, при котором команда работает в нормальных условиях самостоятельно и ответственно.

Главная задача руководителя— поиск, организация и обеспечение возможностей нормального функционирования и развития команды в перспективе.

Работа в команде реферат 2344

Результативная работа "на работа в команде реферат и предупреждающая нейтрализация возникающих помех — вот основное назначение и критерий ценности любого руководителя. В противном случае он становится обычным администратором, вязнет в "текучке" ежедневных забот и обрекает на провал подготовку и реализацию стратегических целей развития команды и организации в целом. Основные проблемы по организации взаимодействия между командами возникают в ситуациях, когда они находятся на одном уровне управления в организационной структуре и подчинены разным руководителям или непосредственно руководителю всей организации.

Эффективность работы команды

При отсутствии доброжелательных отношений между руководителями различных команд взаимодействие между ними может стать постоянным источником конфликтов и привести к срывам в работе работа в команде реферат в целом. Конфликтные ситуации могут возникать и между доброжелательными друг к другу руководителями вследствие несовпадений точек зрения, разной трактовки общей задачи, избыточной принципиальности и стрессовых условий складывающейся обстановки. Равенство должностных управленческих прав и полномочий руководителей взаимодействующих команд всегда будет "головной болью" для руководства организации, особенно если конфликтующие руководители являются квалифицированными специалистами в своей области и в равной степени нужны и полезны для организации в целом.

Наиболее тривиальный путь организации взаимодействия между командами — решение возникающих спорных ситуаций вышестоящим руководителем. Этот часто встречающийся на практике путь считается тупиковым по следующим причинам:.

В системном плане рациональный выход из любых нестандартных ситуаций заключается в открытом и четком установлении "правил игры" механизмов разрешения конфликтных ситуаций. Даже если сначала они будут несовершенны в дальнейшем они будут отшлифованы на практикеони сыграют свою положительную роль: ликвидируется управленческий "тупик", укрепится вера коллектива в эффективную управляемость организации в целом. В отношении организации взаимодействия между командами за основу принимается принцип приоритетности интересов организации в целом:.

Руководитель любой команды несет личную ответственность за своевременное согласование своих плановых позиций со взаимодействующими работа в команде реферат и службами.

При участии нескольких команд и служб в выполнении планового задания или внеплановой работы решающей является позиция той команды или службы, которая несет ответственность за конечный результат. При формировании календарных планов долгосрочных и оперативных каждая команда представляет на утверждение руководству проект своего плана, подписанный руководителями взаимодействующих команд или внешних партнеров. Их отсутствие часто свидетельствует о неумении конкретного руководителя устанавливать нормальное деловое сотрудничество со смежными командами или иными внешними партнерами.

Соответственно, при определении целевых установок на календарное планирование руководство информирует всех руководителей команд и служб о структуре общих плановых позиций организации в целом и об ответственности всех руководителей за профессиональное согласование всех позиций.

В дальнейшем руководство совместно решает только те вопросы организации взаимодействия, которые по объективным обстоятельствам команды не могут решить самостоятельно. Планирование — это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей. Планирование не является прерогативой только руководителя команды или организации. Каждый член команды составляет текущий план распределения своего рабочего времени по осуществлению закрепленных за ним позиций общего плана.

Планирование включает следующие процедуры выполняемые одновременно или в течение некоторого времени :. Составление долгосрочного плана достижения стратегических целей "Каким образом достичь результата? Организация отчетности по установленным плановым реферат правонарушение понятие и признаки "Как себя проконтролировать, чтобы не сбиться с пути?

Необходимость планирования побуждает всех членов команды детально проработать для себя всю схему последовательных действий по выполнению плановых позиций и сопутствующих установок, работа в команде реферат. Если кто-то из членов команды ссылается на отсутствие условий для планирования, то обычно это попытка оправдать собственное неумение планировать.

Один из парадоксов рыночной экономики заключается в том, что именно во времена высокой нестабильности общества планированию уделяется больше внимания: чем больше внешнего хаоса, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий команды приходится учиться управлять обстоятельствами. Составляя рациональный план действий, команда создает собственный инструмент контроля и управления продвижением к намеченным целям.

Одновременно план является эффективным тренингом профессионального самообучения, в ходе которого приобретаются знания, опыт и профессионализм, которые можно получить, только освоив эффективное планирование. Цель — есть форма представления результата. Формулировка цели должна раскрыть этот ожидаемый результат. Чем конкретнее цель, тем реальнее результат и перспектива его достижения. Для того чтобы сформулировать цель, необходимо записать первую подходящую формулировку цели и оценить, какие явления показатели, параметры, эффекты явились бы доказательством того, что цель достигнута.

Это и будет ожидаемый результат. Найдя наиболее удобное убедительное явление, подтверждающее выполнение цели, необходимо скорректировать ее формулировку. Формулировка цели-результата — это самый важный этап планирования, так как в процессе формулирования цели-результата члены команды прорабатывают схему его достижения, т.

Главное, не ставить слишком абстрактных или далеких целей. Чем дальше во времени цель, тем меньше в данный момент точной информации о возможностях ее достижения. Кроме того, нельзя забывать и о вероятностной природе сопутствующих условий и обстоятельств. В зависимости от того, какие результаты должны быть достигнуты, конечная цель может быть разбита на несколько задач.

Назначение этой процедуры планирования — составление набора различных вариантоввыполнения поставленных задач. Для того чтобы составить набор вариантов, необходимо проанализировать:. Затем работа в команде реферат всех существующих вариантов выбирается один-два рациональных варианта, удовлетворяющие следующим требованиям:.

Достаточная реальность выполнения в планируемые сроки на уровне прогнозируемого развития внешней и внутренней ситуации. Выбранные варианты действий и составят основу стратегии достижения поставленной цели. Выбор основного направления действий производится на основе оценки соотношения "важность срочность решения задач — допустимый уровень затрат и рисков".

В современных условиях целесообразно опираться на трехлетние планы и набор жизненно важных стратегических целей на пятилетку. Составление 5-летних планов развития целесообразно в установившихся рыночных условиях после того, как экономика страны вышла на стабильный уровень развития.

Набор стратегических жизненно важных целей по различным направлениям деятельности команды с указанием ожидаемых результатов. Основные пути достижения стратегических целей с указанием основных этапов промежуточных годовых результатов. Список членов команды, ответственных за различные этапы подготовки и реализации долгосрочного плана.

Социальные перспективы реализации стратегического плана для всех работа в команде реферат команды, как основа мотивации его работа в команде реферат. Варианты изменения стратегического плана при возникновении работа в команде реферат негативных обстоятельств. При этом самый рациональный план — необязательно самый экономичный по затратам. Под резервами понимаются также возможности подключения новых членов команды, нового сотрудничества, партнерства и другие неформальные действия, подготовленные и предусмотренные заранее.

В противном случае составленный план рухнет при первом столкновении с реальностью. При этом необходимо учитывать, что в любой работе неизбежны организационные ошибки членов команды, задержки и проволочки в работе различных структур что приводит к изменению исходной ситуациивнешние и внутренние помехи.

И, конечно, нужно помнить, что реализация любого плана, тем более стратегического, опирается на личную ответственность всех членов команды.

  • Цель — есть форма представления результата.
  • Это, по словам Яна Р.
  • Формулировка цели должна раскрыть этот ожидаемый результат.
  • Командная работа - тема, в последнее время очень активно и подробно обсуждаемая.

Для оперативно-календарного планирования определяющим является годовой план работы команды, сформированный на основе ранее разработанного стратегического плана развития. Недельные графикиработ, как правило, составляются в периоды напряженной непрерывной работы, когда в силу различных обстоятельств установлены крайне сжатые сроки. Ежедневные, еженедельные графики работ команды составляются, когда необходимо создать опережающее выполнение плановых сроков с целью формирования резервов времени, материалов и др.

Важно отметить, что на любом работа планирования, в том числе и в недельных графиках, должна четко записываться форма представления результатаи дата исполнения определенной работы. В противном случае план из курсовая работа на тему грудное вскармливание оперативного регулирования превращается в бюрократическую отчетность, что в работа в команде реферат команды недопустимо.

Формы отчетности устанавливаются по взаимной договоренности и должны быть максимально упрощены. В отчетах членов команды должна содержаться характеристика незавершенных позиций, значимый результат по которым должен быть получен в последующие календарные периоды. В хорошо сработанной небольшой команде каждый сам себя контролирует на своем участке работ. Функция контроля над исполнением всего объема работ возложена на руководителя.

В некоторых организациях и учреждениях управленческая функция контроля исполнения нередко воспринимается как функция администратора-надсмотрщика. Зачастую сотрудники болезненно реагируют на начальственный интерес к выполняемому ими заданию, воспринимая его как недоверие к своей квалификации и ответственности. Суть контроля исполнения работы в команде в том, что план статичен, но жизнь не стоит на месте. Постепенно, по мере выполнения работы, проясняются те сложности и "узкие места", которые при формировании общего плана представлялись иначе; у членов команды накапливаются идеи по поводу выполняемой работы; изменяются внутренние и внешние условия.

На основании информации, собранной в процессе контроля исполнения работы, руководитель команды должен:. Ситуационный анализ или анализ актуальных ситуаций любой человек осуществляет сознательно команде реферат неосознанно каждый день в течение всей жизни — от младенчества до глубокой старости.

Без него человек не может сделать ни шагу. На бытовом уровне — это анализ текущей ситуации с целью определения своих сиюминутных, перспективных действий и поведенческой линии.

Процесс ситуационного анализа "запускают" самые разнообразные события: прогноз погоды, обострение отношений в рабочей группе, изменение ситуации на валютном рынке, выбор жениха и т. Третье условиепродуктивной деятельности команды — ситуационный анализ имеет такую же важность, как первые два.

Ситуационный анализ — это процесс оценивания внешних и внутренних обстоятельств в прошлом, настоящем и будущем с целью определения наиболее рациональной поведенческой линии. Ситуационный анализ прошлых событий дает неоценимый опыт оценки степени правильности рассуждений и действий.

Ситуационный анализ текущих событий необходим для того, чтобы определиться, как себя вести. Ситуационный анализ ожидаемых событий называют прогнозированием. Термин " ситуация " часто используется в обыденной жизни просто для указания на основные внешние или внутренние обстоятельства и условия, в соответствии с которыми мы выбираем ту или иную поведенческую линию. В ситуационном анализе под ситуацией понимается описание тех обстоятельств, факторов и условий, результатом взаимодействия которых является работа в команде реферат проблема.

Взаимная ответственность……………………………………………………………6. В условиях острой конкуренции со стороны зарубежных фирм, возникает потребность поиска путей укрепления конкурентоспособности российской продукции. Коллективные формы организации труда зарождались из родового быта. Команда — это не группа людей, которой можно командовать.

Термин "проблема" обычно определяет не локальное, а принципиальное изменение линии поведения, вплоть до корректировки своих прежних стратегических ориентиров деятельности. Термин "проблема" также используется для освоения ранее неизведанных данным лицом организацией новых "ниш" в производстве, в исследовании, в управленческой деятельности и в личной жизни.

Недостаточная развитость "дисциплинированного" мышления: хаотичность рассуждений, постоянное перескакивание с одних обстоятельств на другие, зацикленность на деталях, блуждание в собственных ассоциациях; поиск выхода из ситуации при недостаточно четком понимании ее сути.

Анализ одного, наиболее очевидного, сценария действий невозможность представить большее работа в команде реферат сценариев. Недостаточное внимание к второстепенным обстоятельствам фактам, условиям, личностным состояниям из-за недостатка соответствующей информации о них, а не из-за их действительной незначительности.

Сильный эмоциональный фон, на котором и под воздействием которого осуществляется хаотичный, или даже истеричный, анализ ситуации. Ситуационный анализ — системный анализ в приложении к исследованию динамично меняющейся во времени и во взаимном воздействии друг на друга совокупности различных внутренних и внешних факторов.

При этом сами факторы обычно именуются обстоятельствами условиямиа анализируемая их совокупность — ситуацией. Темп изменения ситуации, ее работа в команде реферат может варьироваться от вялотекущей до стрессовой.

А если ситуационный анализ есть разновидность практического приложения системного анализа, то используется один и тот же аппарат инструмент исследования. Соответственно, классический ситуационный анализ включает в свой состав три последовательных автономных этапа процедуры.

Создание поля идей, вариантов, сценариев. Предполагает составление полного перечня возможных сценариев решения анализируемой ситуации, причем отбираются, только те возможные сценарии, которые представляют интерес для того, кто анализирует.

Первый этап завершается, когда члены команды или ее руководитель имеют исчерпывающий набор сценариев решения ситуации. Безусловно, команде легче составить полный список сценариев, нежели одному специалисту, пусть и высококвалифицированному.

[TRANSLIT]

Оценка и отбор. Предполагается проведение экспресс-анализа всех работа в команде реферат с целью отбора наиболее вероятных перспективных, желательных. По окончании этапа должно быть оставлено не менее двух, но не более трех-четырех рациональных сценариев.

Исключение или перевод их в промежуточную память осуществляется на основе оценки рисков их отбрасывания. Критерий риска варьируется в зависимости от ситуации, поскольку его общее свойство — наиболее высокая значимость для анализирующего лица или членов команды.

Все этапы ситуационного анализа необходимо протоколировать с целью формирования навыка "дисциплины" мышления и последующего анализа ошибок и открытий. Ситуационный анализ дополняет процесс планирования. Реальная ситуация вносит коррективы в любой план. Задача ситуационного анализа — оценить текущую ситуацию и, если необходимо, внести в план коррективы. Ситуационный анализ осуществляется каждым членом команды или командой в целом в следующих случаях:.

Осуществляя ситуационный анализ, лидер команды и каждый ее член совершают пять основных процедур:. Анализируют сложившиеся обстоятельства, прогнозируют и аргументируют наиболее реалистичный вариант развития ситуации. Определяют рациональные варианты противодействия или использования возникшей прогнозируемой ситуации. Аргументируют и выбирают наиболее предпочтительный для команды вариант решения проблемы причем необязательно, что он будет наименее затратным.

Многие специалисты в области менеджмента отправной точкой в истории развития теории работа в команде реферат практики рабочих команд считают начало промышленной революции, когда потребность промышленности в образовании стала очевидной и необходимой.

DEFAULT1 comments