Доклад о стилях руководства

Модель Врума - Йеттона 1-й стиль: руководитель сам принимает решение, используя имеющуюся у него на данный момент информацию. На таких работников опирается руководитель, исповедующий демократический стиль. Три классических стиля управления. Однако, в теории выделяют две основные подгруппы стилей руководства. Все рефераты по менеджменту.

Во время кризисной ситуации стиль руководства может способствовать развитию компании и являться своеобразной антикризисной мерой. Так, например, в критической ситуации руководитель может применить авторитарный стиль доклад о стилях руководства, повысить контроль над деятельностью персонала, над распределением ресурсов.

Стиль руководства отражают различные факторы, такие как манера поведения руководителя при побуждении к выполнению заданий подчиненных, степень, до которой сам руководитель распространяет свои полномочия, типы власти, который он использует. На данный момент известны следующие три подхода к изучению стиля руководства:. Поведенческие теории, которые рассматривают проблему с позиции поведения руководителя, стремящегося результативно организовать деятельность своих подчиненных.

То есть с этой точки зрения стиль руководства рассматривается как обычный стиль поведения руководителя по отношению к персоналу, чтобы оказать на них влияние и стимулировать их к выполнению поставленных задач и достижению целей организации. На данный момент, несмотря на многочисленные исследования, не выявлена постоянная зависимость между эффективностью работы организации и стилем руководства, поэтому стиль руководства рассматривается также с позиции не только оценки личностных качеств руководителя или исполнителя, а и с позиции оценки всей ситуации в целом.

Доклад о стилях руководства этом и построен следующий вид теорий. Ситуационные теории предложены Т. Митчелом и Р. Хоусом в 70х годах которые исследуют стиль руководства в контексте различных ситуационных факторов. К таким факторам можно отнести ясность и характер задания, объем имеющейся у руководителя информации, личные качества подчиненных, наличие профсоюза и тому подобное. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт.

Зрелость не является постоянным качеством лица и группы и характеризуется конкретной ситуацией задачей. Соответственно руководитель может использовать одни из четырех стилей руководства: указывание для лиц и групп, неспособных справиться с задачей и не имеющих желания учиться самим ; популяризация применяется в отношении более или менее сформировавшихся групп и лиц, обладающих базовыми навыками, но им еще доклад о стилях руководства надо учиться ; участие доклад о стилях руководства управлении для отдельных работников и групп, которые имеют навыки и квалификацию достаточную для технических аспектов работы.

Дальнейшее развитие требует, чтобы члены организации в своей ежедневной работе брали на себя больше ответственности; передача полномочий этот стиль используется в отношении лиц и групп, достигших высокой квалификации, которые стремятся посвятить свои силы хорошей работе, то есть для людей с высокой степенью зрелости.

Однако стоит заметить, что главная задача в этом случае состоит в том, чтобы определить какие именно параметры ситуации в тот или иной момент являются определяющими. Лайкерт назвал курсовая работа налоговый кодекс 1 ориентированной на задачу с жестко структурированной системой управления, а модель 4 — ориентированной на взаимоотношения, в основе которых лежат бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль.

По мнению Р. Лайкерта, последний подход является самым эффективным. Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств. В связи с этим можно выделить "одномерные", то есть обусловленные одним, каким то фактором, и "многомерные", то есть учитывающие два или белее обстоятельств при построении взаимоотношений "реководитель-подчиненный", стили руководства.

К ним относятся: авторитарный директивныйдемократический разрешительный и либеральный попустительский.

Сколько стоит написать твою работу?

Принципы подбора кадров. Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе, допускаем фамильярное общение.

Предпосылкой постановления различных "одномерных" стилей управления стали теории "Х" и "Y" Дугласа Мак-Грегора. Так, согласно теории "Х", люди изначально ленивы и при первой же возможности избегают работы. У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководителями, не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний.

Однако, по мнению Мак-Грегора, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий доклад о стилях руководства и труда, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ.

  • Авторитарный стиль управления.
  • Факторы можно разделить на объективные, не зависящие или мало зависящие от руководителя, и субъективные, зависящие от него см.
  • Концепции ситуационного менеджмента Характеристика и отличительные признаки демократического стиля управления, его разновидности и отличительные черты.
  • Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
  • Существуют два похода к изучению стиля руководства.
  • Труд - процесс естественный.

В благоприятных же условиях человек становится тем, кем он есть на самом деле, и его поведение отражается уже другой теорией — "Y". Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Одной из составляющих функций управления является лидерство руководство. Стиль доклад о стилях руководства — индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на доклад о стилях руководства влияние и побудить их к достижению целей организации.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия.

И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления.

Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу2. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме доклад о стилях руководства существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.

Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Ситуационные теории, исследующие стиль руководства в контексте ряда ситуационных факторов. Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Изучение стиля руководства ведется психологами уже институционализм в экономике реферат полувека.

Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Любая управленческая деятельность имеет и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные.

И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет доклад о стилях руководства неповторимой личности руководителя.

Стили руководства

Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, доклад о стилях руководства внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная доклад о стилях руководства стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности.

Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации. Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.

Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя. Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности. Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля религия культура доклад, который он применяет на практике.

Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание.

Концепции ситуационного менеджмента Характеристика и отличительные признаки демократического стиля управления, его разновидности и отличительные черты. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Бывают случаи, когда по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях "традиционный" стиль руководства оказывается более эффективным, чем современный. Херсли и К.

Демократический стиль является наиболее эффективным, т. Демократ не избегает ответственности за собственные решения или ошибки подчиненных, по заслугам хвалит или ругает, свои указания формулирует четко и убедительно.

Формирования индивидуального стиля. Оптимальным сам по себе не может быть ни один из основных или даже промежуточных стилей руководства. Оптимальным может быть лишь динамичный стиль, меняющийся сообразно изменению ситуаций и объектов руководства. В частности, правильна мысль " В самом деле, ни один из стилей руководства не должен накрепко "приклеиваться" к руководителю. Стиль должен быть динамичным. Начальник, руководящий всегда только авторитарным стилем, будет иметь несомненный успех, пока обстановка остается острой.

В спокойной, деловой обстановке высококвалифицированные, думающие, инициативные подчиненные будут воспринимать начальника-автократа как человека невысокой культуры, грубого и недостаточно умного.

Доклад о стилях руководства 7486

В спокойной обстановке среди интеллигентных подчиненных авторитарному начальнику успеха не добиться. Руководитель, пользующийся исключительно демократическим стилем руководства, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке и при инициативных, думающих, высококвалифицированных подчиненных, заинтересованных в общем деле.

Наличие этих потребностей является необходимым условием для назначения человека на руководящую должность. Уровень развития управленческих потребностей во многом определяет, насколько внутренне созрел человек для того, что бы возглавить коллектив и повести его за.

Однако наличие управленческих потребностей, являясь необходимым условием для занятия руководящей должности, не является достаточным. Помимо них у руководителя еще должны быть доклад о стилях руководства и навыки управленческой деятельности. Среди таких способностей и навыков можно выделить:. Для принятия и реализации управленческих решений руководитель должен быть внутренне убежден, что эти решения пойдут во благо возглавляемой им организации и людям, работающим в.

[TRANSLIT]

Базой такой убежденности служит индивидуальная управленческая компетенция ИУКкоторая выступает как производная жизненной позиции руководителя. Именно через призму ИУК руководитель воспринимает и оценивает поступающую к нему информацию, основываясь на ИУК, принимает решения.

Доклад о стилях руководства 6484078

Различиями в ИУК зачастую объясняется, почему в одной и той же ситуации разные руководители принимают разные решения. Например, в случае невыполнения работником стоящей перед ним задачи одни руководители стремятся наказать его материально, не тратя времени на лишние, по их мнению, разговоры. Другие, заботясь о материальном положении работника, предпочитают методы морального порицания.

4 стиля управления в бизнесе

Третьи могут винить себя, считая, что они вовремя не позаботились о соответствующем обучении работника или неграмотно поставили перед ним задачу. Красновой и А. Лукашенко А.

Доклад о стилях руководства 2373

Курс на построение сильной и процветающей Беларуси остается незыблемым. Выступление Президента А.

Подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства. Управленческие потребности у некоторых людей могут полностью отсутствовать, у других их влияние на поведение человека может быть относительно невелико, у третьих такие потребности могут занимать одно из ведущих мест. Одной из наиболее современных является модель стилей руководства, предложенная американскими учеными В. При этом зрелость как отдельного человека, так и коллектива определяется: желанием достичь поставленной цели; способностью отвечать за собственные и коллективные действия; образованием и опытом решения задач соответствующего типа.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер?

DEFAULT2 comments